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网站搜索8月23-24日，“恒人堂”开展了为期两天的“SLII?领导力”培训。“中基层情境管理实战营”的30位学员和旁听学员一起参加了本次培训。
（参训学员大合照）
中基层管理者在带领团队时，时常会产生管理困扰。在面对不同阶段、不同状态的下属时，如何采用科学的管理方式，最有效地培养员工能力、激发员工动力、获得团队的成功？SLII?领导力培训将帮助管理者学会针对不同的员工发展阶段，采用SLII激发员工能力和意愿，从而推动业务结果的产出。
本次培训邀请了美国Ken Blanchard公司SLII?系列课程授权认证讲师，前程无忧金牌讲师史文伟老师，为我们带来了精彩的培训内容。
（史文伟老师）
培训现场气氛活跃，笑声不断。在小组讨论和分享的环节中，学员们积极发表自己的观点、分享自己的困惑、工作中面临的问题。随后史老师通过向大家介绍了SLII模型，他以案例分析和小组讨论的方式，使学员们加深了对SLII模型的理解，并基于SLII模型，帮助学员掌握目标设定、诊断和匹配三项技能。共同探讨了不同员工类型和情境领导力行为矩阵，以员工不同发展阶段对应四种领导型态的情境下，提高谈话质与量，发展员工自主性，激发员工工作能力和工作意愿，以达到更好的领导效果和团队绩效。
（培训掠影）
领导力起源于高质量的目标设定，史老师首先帮助学员利用SMART原则，学会与员工共同制定具体的、激励的、可达到的、相关的、可追踪的工作目标。然后帮助学员学会针对具体目标或任务，掌握诊断员工能力与意愿的方法，精准识别员工D1到D4不同的发展阶段。史老师强调，诊断的目的在于匹配合适的领导方式，同时也要注重匹配的灵活性。
培训下半�。谇捌谡莆誗LII模型和目标设定、诊断和匹配技能的基础上，学员们详细学习了针对不同员工状态下的领导形态，并在不同形态下的情境中展开模拟练习，掌握会谈技巧。学员们纷纷表示，史老师不仅给我们传授了管理工具，还结合我们实际工作中的困惑，给我们提供了指导。通过这次培训，让我们学会了如何利用SLII模型培养员工能力、激发员工动力、获得团队的成功。
中基层管理者是引领公司发展的重要中坚力量，全面提升中基层管理者的作战能力，对提升组织能力至关重要。相信通过此次培训及后期工作中的应用，定能帮助企业全面提升中基层管理者的领导力水平，助力中恒更好地发展。
