SEARCH
EN
网站搜索一、战略牵引 立即行动
7月19日，中恒集团2020年度第三次总裁班子会议在杭州中恒大厦举行。集团总裁班子成员出席会议，部分职能部门领导列席会议，会议由朱国锭董事长主持。
（会议现�。�
依照《总裁班子议事规则》，本次总裁班子分别审议并通过《能源互联网BG（北京）战略规划报告》、《能源互联网BG（杭州）战略规划报告》、《电力电子BG战略规划报告》、《启用“杭州富阳HB火博有限公司”的议案》等七项议案。
在疫情常态化和“新基建”市场机遇的经营环境下，总裁班子着重对未来2-3年的经营环境进行了研判，并对《中恒集团战略纲要》进行了研讨分解。总裁班子全体成员对中恒未来几年的发展达成高度的战略共识：集团上下要紧抓“新基建”的历史机遇，以集团战略纲要和板块战略规划为牵引，聚焦业务定位，前瞻配置资源，立即采取行动，一切聚焦做事，一切聚焦价值创造，全力将中恒组织发展推向新高度。
二、业绩复盘 干部盘点
在总裁班子会议前，7月17日至19日，利用了两天半的时间，由集团总裁班子及职能高管组成的评委团，对各业务单元的经营班子成员及中后台部门负责人共计2
3名干部，逐一进行了述职评价。各述职人着重就上半年工作总结、行业对标分析、下半年行动计划、自我发展与评价四方面进行重点汇报。
（汇报现场）
为了更加充分的听取大家的汇报，全面系统的对各自业务进行复盘。本次半年度工作总结会议在组织形式上进行了创新。听取汇报和现场答辩采取了“多对一，封闭式”的形式开展。在这种会议组织形式下，有利于更加充分的听取汇报，有利于更加透彻的分析问题，有利于更加到位的提出改进举措。
本次半年度工作总结会议，着眼于把问题讲深谈透，着眼于对干部的评价促进。是集团干部述职评价工作的一次积极创新和探索，有利于助推业绩复盘、干部评价工作更加有效和到位。
三、规范运作 风险防控
为强化管理干部风险防控意识，增强上市公司规范运作的能力。7月18日晚，公司邀请到浙江工商大学会计学院副院长、浙江省总会计师协会常务理事、公司独立董事裘益政教授，作了题为《上市公司规范运作与风险控制》的专题培训。
（培训现�。�
本次培训采取了现场+视频连线的方式进行，集团共计50多名管理干部参加了培训。为广大管理干部提高合规意识、规范履职行为带来了一场重点突出，贴近实际的实务培训。
